Succesvolle organisaties weten groei en professionalisering te combineren met het behoud van hun DNA. Dit is hetgeen hen succesvol maakt, klantgericht laat zijn en snelheid laat maken: hun founder’s mentality. Toch zijn er veel bedrijven die tijdens groei en professionalisering bureaucratischer en langzamer worden en verder verwijderd raken van hun klanten.

Welke rol kunt u spelen als RvC om dit te voorkomen? Maar ook: hoe kan een RvC juist deel van dit probleem zijn?

Vermaat Groep is een van de succesvolste Nederlandse bedrijven van het afgelopen decennium. Rick Zeelen kwam aan boord van de organisatie toen deze circa 20 miljoen euro omzet had en de founder nog actief was. In de afgelopen jaren groeide de organisatie naar 700 miljoen euro omzet onder twee private equity-investeerders en werd het afgelopen jaar overgenomen door Compass Group voor 1,5 miljard euro.

Tijdens deze ronde tafel horen we van CEO Rick Zeelen wat hij ziet als de sleutels tot het succes van Vermaat Groep. Wat voeg je toe tijdens groei en ontwikkeling? Wat verander je? Maar ook: wat bescherm je en mag juist niet veranderen?

Hoe kijkt Rick naar de rol van de RvC? Waar kunnen zij je als CEO vooruit helpen en waar schuurt wat zij vragen met de founder’s mentality van de organisatie?

Inleider: Rick Zeelen | CEO Vermaat