Het leiden van een organisatie is het rijk van de onzekerheid; veel factoren waarop een strategie wordt gebaseerd, zijn gehuld in een mist van grotere of kleinere onzekerheid. Die onzekerheden worden pas zekerheden eens u de ‘’fog’’ inloopt. Maar dat is dan ook het moment dat het plan de werkelijkheid ontmoet (friction) en het moment dat het zijn mankementen ontdekt.

Tijdens de Commissarissen Top delen we fog & friction verhalen met elkaar. Wanneer moedigt u als commissaris aan de ‘’fog’’ in te lopen en wanneer afhoudend te zijn? Waar bent u vasthoudend aan het oorspronkelijke plan en waar laat u discretie aan het bestuur en bedrijf vanwege de ‘’frictie’’. Hoe voorkomt u aan de andere kant weer dat dit vervalt in het met alle winden mee blazen? Welke rol speelt u als RvC na de formulering van het plan in de loopgraven? Hoe evalueert u nadien het plan en de uitvoering? Tijdens de Commissarissen Top leren we van elkaars lessen om de mist rond strategie te onthullen.