AI is voorbij het experimenteerstadium en verdient een structurele plek op de strategische agenda. Dat vraagt om een ander soort gesprek tussen bestuur en toezicht dan de meeste organisaties tot nu toe voerden. In veel bedrijven wordt AI per afdeling opgepakt, zonder dat duidelijk is hoe het past in de ondernemingsstrategie of het bedrijfsmodel raakt. Hoe stuurt u als RvC op een AI-aanpak die verankerd is in de strategie, zonder de ruimte voor experiment en innovatie te verliezen? Hoe houdt u toezicht op iets dat sneller verandert dan uw vergadercyclus? En hoe voorkomt u dat het toezicht verschuift naar het indammen van risico’s, terwijl de echte uitdaging ligt in het ondernemend pakken van kansen?

Ron van Houten, CFO TP Vision, deelt zijn ervaringen, visie en de gesprekken die hij vindt dat een RvC met bestuurders zou moeten voeren.

Inleider: Ron van Houten | CFO TP Vision