In deze ronde tafel discussie, ingeleid door Han Kolff, bestuursvoorzitter bij HeadFirst Group en commissaris bij Plus Retail, staan we stil bij een van de meest uitdagende vraagstukken binnen organisaties: strategische opvolgingsplanning. Kolff zal zijn ervaringen delen over leiderschapswisselingen. De vraag die vaak gesteld wordt maar moeilijk te beantwoorden is: Wanneer is ‘goed’ echt goed genoeg?

Het blijft verleidelijk om vast te houden aan de huidige stand van zaken, maar hoe bepaal je of je bestuur nog aansluit op de toekomstige uitdagingen? Successieplanning gaat niet alleen over het vinden van vervangers, maar ook over het uitdagen van de status quo.

In veel organisaties blijft opvolgingsplanning een ondergeschoven aspect, tot het moment dat een bestuurswissel zich daadwerkelijk aandient. Hoe kun je echter proactief mensen klaarstomen voor opvolging en wanneer is het tijd om een RvC besluit te nemen om het bestuur of een bestuurslid te vervangen? En zijn de mensen die klaarstaan voor opvolging enkel de veilige keuze, of brengen ze ook vernieuwing? Hoe blijf je kritisch naar de effectiviteit van je huidige leiderschap en durf je vroegtijdig stappen te zetten die noodzakelijk zijn voor de groei van de organisatie? Hoe begeleidt de RvC een CEO en/of CFO wissel? Hoe organiseer je als RvC een goede transitie?

Deze sessie nodigt deelnemers uit om dieper na te denken over het opstellen van scenario’s die niet alleen de continuïteit waarborgen, maar ook ruimte bieden voor vernieuwing. Het doel is om te onderzoeken hoe opvolgingsplanning een strategisch middel kan worden om de status quo te doorbreken en de organisatie klaar te stomen voor de toekomst en te leren van verschillen in plan van aanpak.

Inleider: Han Kolff | Bestuursvoorzitter HeadFirst Group | RvC PLUS Retail